Human-Change-Management

HUMAN-CHANGE-MANAGEMENT

Erfolgreiches Change-Management beginnt beim Menschen

Human-Change-Management verbindet das beste aus Change-Management und Human-Ressources und bewirkt Veränderung an jenem Punkt, der im ersten Schritt die größte Wirkung erzielt. 

Im Rahmen eines Change-Prozesses unterstützen wir Sie dabei, mit Veränderungen im Außen gelassener umzugehen und Veränderungsprozesse im Unternehmen aktiv zu gestalten. Abgestimmt auf Ihre Bedürfnisse begleiten wir Sie bei der Umsetzung zeitgemäßer Lösungsmodelle gemeinsam mit Ihrem Führungsteam und Ihren Mitarbeitern.

Die Philosophie von Human-Change-Management lautet: Echte Veränderung kommt von Innen, aus dem größten vorhandenen  Kapital eines Unternehmens – aus seinen Menschen.

DIE ENTSCHEIDENDEN FAKTOREN IM HUMAN-CHANGE-MANAGEMENT

Der Schlüssel für erfolgreiche Veränderung eines Unternehmen ist sein Human-Capital

• Veränderung am entscheidenden Punkt, der im ersten Schritt die größtmögliche Wirkung erzielt
• Vorhandene Human-Ressources durch hocheffektive, minimal invasive Anpassungen sichtbar machen und optimal nutzen
• Mit Veränderungen im Außen und Ungewissheit gelassen umgehen lernen und Widerstände im Veränderungsprozess optimal handhaben
• Klarheit und Struktur für rasche Umsetzbarkeit durch das Erfolgskonzept der Change-Matrix
• Nutzung des im Unternehmen vorhandenen Know-Hows anhand der effektiven Hidden-Energies-Methode

DIE HÄUFIGSTEN SCHWIERIGKEITEN IN UNTERNEHMEN

Ohne Human-Change-Management bleibt das größte Kapital des Unternehmens oftmals ungenutzt

Eingeschränktes Engagement der Mitarbeiter: Wer sich als Mensch nicht wertgeschätzt fühlt, macht eher Dienst nach Vorschrift, als dass er auch einmal die Extrameile geht. Jeden Mitarbeiter als wichtigen Teil des Ganzen zu sehen, macht ein Unternehmen langfristig erfolgreich und profitabel.

Verlust von nicht kundgetanen Ideen: Wer sich nicht gesehen und geschätzt fühlt, gibt auch seine Ideen nicht freiwillig preis. Dabei erkennen gerade die Mitarbeiter auftretende Probleme direkt an der Quelle und hätten so oftmals effektive Lösungsvorschläge zu bieten. Diese gilt es zu hören, zu sammeln und zu evaluieren.

Mangelnde Teambereitschaft: Wer sich an seinem Platz nicht wohl fühlt und meint, anderen nicht vertrauen zu können, wird sich eher zurückhalten. Deshalb sind ein guter Austausch unter Kollegen und ein Zusammenhalt im Team gefragt. So können gemeinsam die besten Ergebnisse erzielt werden.

Mindere Arbeitsqualität: Die Qualität der Arbeit wird nicht nur durch die Zeit bestimmt, sondern vor allem durch die innere Einstellung. Wer es schafft, motiviert und fokussiert bei der Sache zu bleiben, hat in einer Stunde mehr Output, als jemand der drei Stunden angestrengt über ein Problem nachdenkt. Als Voraussetzung für gute Arbeitsqualität braucht es Raum für Kreativität, Offenheit und Freude.

Falsche Fehlerkultur: Wird jemand immer für seine Fehler gerügt, wird dieser statt neue Ideen zu bringen zu einer Fehlervermeidungsstrategie greifen. Doch Arbeit ist oft mit Entwicklungsprozessen verbunden, bei denen man sich an ein optimales Ergebnis herantastet. Dafür braucht es ein neues Selbstverständnis. Wer lernt, Fehler als Erfahrungen zu sehen und diese als Teil des Weges anzuerkennen, kommt schneller an sein Ziel.

DER NUTZEN FÜR IHR UNTERNEHMEN

Bei welchen Problemstellungen kann Sie ein Human-Change-Prozess unterstützen?

1. Personal/Mitarbeiter: zur Verbesserung von Mitarbeiterzufriedenheit sowie bei hohen Krankenständen und hoher Fluktuation von Mitarbeitern
2. Human Ressources: zur Förderung von Ideen, Talenten und Stärken Ihrer Mitarbeiter und deren persönlicher und beruflicher Weiterentwicklung
3. Leadership: zur Steigerung von Mitarbeitermotivation, Teamgeist und Kooperationsbereitschaft sowie für einen bewussten Einsatz zeitgemäßer Leadership-Skills
4. Kommunikation: für mehr Transparenz und Klarheit in der Unternehmenskommunikation, für einen konstruktiven Umgang mit Konflikten und zur Förderung einer offenen Gesprächskultur
5. Ressourcen: zur Optimierung von Arbeitsprozessen und Aufgabenverteilungen durch das Eliminieren von Doppelgleisigkeiten und langen Entscheidungswegen
6. Kennzahlen: zur Verbesserung der Kennzahlen Umsatz, Gewinn und Kosten sowie eine Steigerung der Gewinnung von Neukunden und Projekten
7. Innovation: Implementierung von Maßnahmen zur Entwicklung innovativer Ideen und Projekte, um das Unternehmen mit visionären Strategien in eine erfolgreiche Zukunft zu führen

FÜR WEN IST DIESES KONZEPT GEEIGNET?

Human-Change-Management unterstützt Sie bei einem optimalen Einsatz Ihrer Human-Ressources

• Unterstützung Ihrer HR-Abteilung für eine optimale Umsetzung von Veränderungsprozessen
• Begleitung beim Aufbau einer komplett neuen HR-Abteilung in mittelgroßen Unternehmen
• Planung der richtigen HR-Maßnahmen bei schnell expandierenden Unternehmen
• Optimierung von Unternehmensstrukturen, Entscheidungswegen und Arbeitsabläufen
• Förderung der Mitarbeiterentwicklung und von interner Kommunikation im Unternehmen
• Fokus auf das Human-Capital des Unternehmens als Schlüssel für langfristigen Erfolg

UNSERE PHILOSOPHIE

Ein effektiver Change-Prozess beginnt an dem Punkt, der im ersten Schritt die größte Wirkung erzielt 

DEN „HUMAN-CHANGE“ GEMEINSAM STARTEN

Minimal invasive Eingriffe von außen und maximale Nutzung des internen Know-Hows

• Analyse der aktuellen HR-Situation in Ihrem Unternehmen
• Evaluieren der Bedürfnisse bei HR-Agenden abgestimmt auf ihre Unternehmensstruktur
• Projektziele gemeinsam mit den Ansprechpersonen im Projektteam festlegen
• Minimal invasive Veränderungen unter Betrachtung des gesamten Unternehmenssystems
• Beratung der Ansprechpartner bei der operativen Umsetzung
• Regelmäßiger Austausch durch Sparring und Tracking, um das Projekt auf Schiene zu halten und bei Bedarf flexibel anzupassen

DIE SCHRITTE IM CHANGE-PROZESS

Die fünf effektiven Stufen im Change-Prozess der Akademie für Veränderung 

CHANGE-MANAGEMENT IN IHREM UNTERNEHMEN

Die Methoden werden an die Erfordernisse Ihres Unternehmens dynamisch angepasst

• Impulse an jenen Stellen, die im ersten Schritt die größtmögliche Wirkung erzielen
• Systemische Betrachtung des Unternehmens und seiner Mitarbeiter für optimale Wirksamkeit
• Punktuelle Maßnahmen bei Bedarf in Form von Workshops, Online-Trainings, Team- und Einzelcoachings
• Laufende Unterstützung und Beratung der HR-Abteilung bei herausfordernden Problemstellungen
• Weiterentwicklung und Training von Führungskräften und den zuständigen HR-Verantwortlichen
• Begleitendes Leadership-Training für Führungskräfte zur Vertiefung und Festigung
• Vermittlung von Know-How und Skills als Human-Change-Manager für selbständiges Arbeiten
• Bei Bedarf weiterführende Betreuung durch externe Expertise möglich

KONKRETE METHODEN DER UMSETZUNG

Die Kombination aus Beratung, Training und Führungskräfte-Coaching als Schlüssel zum Erfolg

WIR UNTERSTÜTZEN SIE GERNE

Nutzen Sie unsere Expertise für Ihre erfolgreiche Veränderung
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